ในตอนแรก Badorrek ไม่แน่ใจว่าเขาควรจะเข้าทำงานที่ GSA เขาไม่มีประสบการณ์ในภาครัฐมาก่อน โดยทำงานให้กับ MCI Communications, Xerox และ Stanford Solutions“จริง ๆ แล้วฉันได้คุยกับเพื่อนที่ดีบางคนในภาคเอกชน และส่วนใหญ่บอกว่า ‘เจอราร์ด อย่ามาทำหน้าที่รัฐบาลนี้’ และฉันก็ขอคำแนะนำอยู่เรื่อยๆ แต่เมื่อพวกเขาให้คำแนะนำ ฉันก็จะโต้เถียงกับพวกเขา” เขากล่าว “ในที่สุด เพื่อนและเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของฉันบอกฉันว่า ‘เจอราร์ด หัวใจของคุณคือการบริการสาธารณะ คุณควรไปทำงานนี้’ ในที่สุดฉันก็ได้คำตอบที่ต้องการแล้ว”
ต้องการติดตามข่าวสารล่าสุดของรัฐบาลกลางและข้อมูลล่าสุด
จากอุปกรณ์ทั้งหมดของคุณหรือไม่ ดาวน์โหลดแอป Federal News Network ที่ปรับปรุงใหม่
เขาบอกว่าเขารู้ถึงความท้าทายที่ต้องเผชิญ เช่น วัฒนธรรมที่ไม่ชอบความเสี่ยงและความระแวงสงสัยที่การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว หากเป็นเช่นนั้น
“แต่ฉันรู้ว่าปัจจัยเดียวกันที่ขัดขวางภาครัฐ ผมคิดว่าเป็นเรื่องน่าสนใจที่จะเข้ามาดูว่าเราจะทำอะไรกับองค์กรได้บ้าง และช่วยนำส่วนต่าง ๆ ขององค์กรการเงินที่แยกจากกันมารวมกันเป็นองค์กรที่เป็นหนึ่งเดียว นั่นคือสิ่งที่ดึงดูดใจฉันจริงๆ” Badorrek กล่าว
Badorrek กล่าวว่าเขาจะไม่เกษียณ แต่หลังจากวันหยุดสั้น ๆ จะมองหาโอกาสต่อไปในภาคเอกชน
เขากล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อย่างหนึ่งที่เขาต้องการเห็นคือกระบวนการงบประมาณของรัฐบาลกลาง ซึ่งเป็นความยุ่งยากทั่วไปสำหรับผู้บริหารหลายคน
“ในภาคเอกชน คุณมีความยืดหยุ่นที่จะไปได้ และถ้าคุณเรียนรู้สิ่งต่างๆ เมื่อปีที่แล้วในไตรมาสปัจจุบัน คุณจะสามารถเปลี่ยนวิธีการใช้จ่ายเงินได้ ในรัฐบาลกลาง หน่วยงานยื่นงบประมาณล่วงหน้าสองปี พวกเขาไม่รู้ว่าจะใช้จ่ายอะไรได้จนกว่าจะถึงปีนั้น หากคุณนึกถึงบริษัทที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาต้องมีความคล่องตัวและต้องมีความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ 5 รายการสำหรับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์เดียว เราต้องการสิ่งนั้นมากกว่านี้ในรัฐบาลกลาง” เขากล่าว “การปรับโครงสร้างกระบวนการงบประมาณของรัฐบาลกลางใหม่นั้นจะช่วยให้รัฐบาลตัดสินใจได้ดีขึ้นและมีความคล่องตัวมากขึ้น อีกสิ่งหนึ่งที่ฉันคิดว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ดีคือการนำนักคิดเชิงวิพากษ์ที่มีศักยภาพมากขึ้นในทุกระดับ
นอกจากนี้เขายังกล่าวด้วยว่าการย้ายองค์กร CFO ออกจากการปฏิบัติตามซึ่งเป็นสิ่งสำคัญ
แต่ไม่สามารถเป็นจุดสนใจเพียงอย่างเดียวได้“ถ้าคุณต้องการขับเคลื่อนจริงๆ ลองนึกถึงวิธีที่คุณสามารถขับเคลื่อนและสร้างมูลค่าให้กับรัฐบาลกลางโดยรวมและผ่านหน่วยงานของคุณ” เขากล่าว
“ช่วงเริ่มต้นของ FITARA ไม่ต้องสงสัยเลย เมตริกเหล่านี้มีความเกี่ยวข้อง มันเป็นการมองไปข้างหน้าและจัดการกับประสิทธิภาพและการประหยัดภายในหน่วยงานของเรา แต่เมื่อเอเจนซี่ทั้งหมดได้รับ A จากดัชนีชี้วัดปัจจุบันนี้ ฉันคิดว่ามันเป็นคำถามที่ยุติธรรมว่าแท้จริงแล้ว เราได้มาถึงจุดที่ผลตอบแทนลดลงหรือไม่ และเราต้องพิจารณาอย่างถูกกฎหมายว่าเราจะไปจากที่นี่ที่ไหน” Rep. Jody Hice (R-Ga.) สมาชิกอันดับของคณะอนุกรรมการกล่าว “ฉันเชื่อว่าถึงเวลาที่จะต้องพิจารณาอย่างจริงจังว่า FITARA สามารถพัฒนาจากจุดนี้ไปได้อย่างไร ระหว่าง [11 ม.ค.] การพิจารณาคดีกฎหมายการจัดการความปลอดภัยของข้อมูลของรัฐบาลกลาง (FISMA) ฉันได้ถามพยาน GAO โดยเฉพาะว่าเมตริก FISMA ปัจจุบันให้ภาพที่ถูกต้องเกี่ยวกับมาตรการรักษาความปลอดภัยของหน่วยงานหรือไม่ และคำตอบที่ชัดเจนคือไม่ เลยคิดใหม่ว่า
Mark Forman อดีตผู้ดูแลระบบ e-government และ IT ที่ OMB ได้เสนอคำแนะนำอันรอบรู้ตามปกติผ่านโพสต์บน LinkedInเกี่ยวกับ FITARA
Forman ซึ่งปัจจุบันเป็นรองประธานบริหารของ Dynamic Integrated Services เน้นย้ำว่าแม้ว่ากระบวนการจะได้ประโยชน์จากแนวทางผลลัพธ์ที่มากขึ้น แต่ก็มีปัญหาที่ใหญ่กว่าอยู่ในมือ
“ปัญหาด้านความรับผิดชอบแฝงอยู่เสมอคือการที่โปรแกรมและบุคลากรทางการเงินไม่เคารพและปฏิบัติตามเจ้าหน้าที่ของ CIO และดัชนีชี้วัดก็ยืนยันว่าปัญหาเรื้อรังนั้น” เขาเขียน “ในขณะที่สภาคองเกรสแยกส่วนการวางแผนการจัดการด้านไอทีระหว่าง CIO, CDO, CISO และ CFO ในกฎหมายต่างๆ รวมถึง Evidence Act, สภาคองเกรสยังคงปล่อยให้เป็นภาษาใน 44 USC 3506(a)(4) ที่ระบุว่าสำนักงานโปรแกรมมีหน้าที่รับผิดชอบต่อแอปพลิเคชันและ ไอทีที่อยู่รอบ ๆ ทรัพยากรสารสนเทศเหล่านั้น พูดตามตรง มันต้องการความร่วมมือกับ CIO แต่ก็ไม่ค่อยเกิดขึ้น ดังนั้น คำถามสำคัญสองข้อที่สนับสนุนคะแนน FITARA เหล่านี้ ประการแรก เหตุใดสภาคองเกรสจึงไม่มีหัวหน้าหน่วยงานเป็นพยานสำหรับหน่วยงานที่ได้รับ C หรือน้อยกว่า; และสภาคองเกรสจำเป็นต้องกำจัด/แก้ไขภาษา 3506(a)(4) หรือไม่”
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
