มีความแตกต่างอย่างมากในวิถีชีวิตของมนุษย์เมื่อเทียบกับบรรพบุรุษของพวกเขาเมื่อหลายร้อยปีก่อน อย่างไรก็ตาม แรงจูงใจและความต้องการขั้นพื้นฐานของมนุษย์ไม่ได้เปลี่ยนแปลง ดังนั้น ตำราทางปรัชญาโบราณ เช่น คัมภีร์อุปนิษัท เต๋าเต๋อจิง คับบาลาห์ และอื่นๆ จึงมีข้อคิดที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ใช้มาตลอดหลายศตวรรษและมีความเกี่ยวข้องแม้ในปัจจุบัน แนวคิดหลักประการหนึ่งที่คุณจะได้รับจาก
หนังสือเหล่านี้คือแนวคิดเรื่องภาวะผู้นำผู้รับใช้
ผู้นำผู้รับใช้มุ่งเน้นไปที่การเติบโตและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คนและชุมชนที่พวกเขาอยู่เป็นหลัก ในขณะที่ผู้นำแบบดั้งเดิมมองหาการสะสมและใช้อำนาจ ผู้นำแบบผู้รับใช้จะใช้อำนาจร่วมกัน ให้ความสำคัญกับความต้องการของผู้อื่นเป็นอันดับแรก และช่วยให้ผู้คนพัฒนาไปสู่การเป็นผู้นำด้วยกันเอง
เมื่อคุณได้พัฒนากรอบความคิดนี้แล้ว ต่อไปนี้คือวิธีเฉพาะบางประการที่คุณสามารถพัฒนาทีมผู้นำรอบตัวคุณ:
มีส่วนร่วมกับทีมของคุณด้วยวิสัยทัศน์ของคุณ –
ผู้ใต้บังคับบัญชาหลายคนของคุณอาจทำงานเพื่อเงินเดือนเป็นหลัก แต่ผู้นำที่มีศักยภาพในหมู่พวกเขาต้องการ “ความหมาย” ในการทำงานมากขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณแบ่งปันวิสัยทัศน์ระยะยาวอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับสิ่งที่คุณรู้สึกว่าองค์กรของคุณสามารถบรรลุได้ ทีมและเพื่อโลกโดยรวม ทำให้พวกเขารู้สึกว่านี่ไม่ใช่แค่วิสัยทัศน์ของคุณ แต่เป็นสิ่งที่พวกเขาทุกคนมีส่วนร่วมด้วยการดึงดูดใจและความคิดของพวกเขา พวกเขาจะเป็นเจ้าของอย่างเต็มที่ในตัวเองเพื่อช่วยให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้นไปพร้อมกับคุณ
ตระหนักถึงศักยภาพในทีมของคุณ –
เมื่อคุณสร้างการมีส่วนร่วมกับทีมด้วยวิสัยทัศน์ของคุณแล้ว ให้มีส่วนร่วมกับพวกเขาในสถานการณ์ที่ยากลำบากหรือผิดปกติที่จะผลักดันพวกเขาออกจากเขตสบาย ๆ นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทดสอบว่าสมาชิกคนใดมีศักยภาพที่จะเป็นผู้นำได้ด้วยตัวเอง ทำความรู้จักกับผู้นำที่มีศักยภาพเหล่านี้ให้ดียิ่งขึ้นโดยเรียนรู้เกี่ยวกับความสนใจและเป้าหมายส่วนตัวของพวกเขา ผู้นำมีอยู่ในทุกระดับขององค์กร ดังนั้นจงพยายามโต้ตอบกับพวกเขาทั้งหมด
ให้โอกาสในการพัฒนาความเป็นผู้นำ –
เมื่อคุณระบุผู้นำที่มีศักยภาพได้แล้ว ให้โอกาสพวกเขาในการพัฒนาต่อไปโดยให้พวกเขามีส่วนร่วมในงานที่ท้าทายในระยะยาวหรือหมุนเวียนงานของพวกเขาไปยังแผนกอื่นเป็นการชั่วคราว สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีโอกาสพัฒนาความสามารถใหม่และเพิ่มความเข้าใจในองค์กรให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น เสริมสิ่งนี้ด้วยการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการผ่านเวิร์กช็อปภายใน การเรียนรู้ออนไลน์ และหลักสูตรที่ได้รับการสนับสนุนในสถาบันการศึกษา
ตรวจสอบและให้รางวัล –
นอกเหนือจากการได้รับการสนับสนุนแล้ว ผู้นำที่มีศักยภาพ
เหล่านี้ยังต้องรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานและแสดงการปรับปรุงความสามารถเมื่อเวลาผ่านไป วางระบบที่ประเมินผลการปฏิบัติงานและให้รางวัลความเป็นเลิศ ประเด็นสำคัญคือคุณควรเต็มใจที่จะยอมรับข้อผิดพลาดในขณะที่สมาชิกในทีมพยายามนำแนวคิดใหม่ๆ ไปใช้ พวกเขาสามารถพัฒนาได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาไม่มีความรู้สึกกลัวว่าจะถูกลงโทษเนื่องจากความผิดพลาดโดยสุจริต นอกจากนี้อย่ายอมแพ้ใครง่ายเกินไป อาจมีเพชรอยู่ในเนื้อหยาบที่ต้องขัดเกลาเพิ่มเติม
เป็นโค้ชมากกว่าเป็นเจ้านาย –
ผู้นำที่มีศักยภาพควรรู้สึกอิสระที่จะแบ่งปันข้อกังวลและความท้าทายที่ลึกซึ้งที่สุดกับคุณผ่านการสนทนาแบบตัวต่อตัวและรับการสนับสนุนและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีจัดการกับพวกเขา นี่ควรเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่จะอำนวยความสะดวกในการเรียนรู้สำหรับทั้งสมาชิกในทีมและตัวคุณเมื่อองค์กรเติบโตขึ้น
การผสมผสานแนวคิดข้างต้น การควบคุมอัตตาของคุณ และตระหนักว่าสิ่งที่ดีสำหรับทีมนั้นดีต่อองค์กรในท้ายที่สุด คือหนึ่งในวิธีที่แน่นอนที่สุดในการสร้างทีมผู้นำที่ภักดีและให้การสนับสนุน
การส่งเสริมความหลากหลายและความเท่าเทียม
จำนวนมากรู้วิธีทำอาหารและสนุกกับการทำอาหารเมื่อมีเวลา ซึ่งหมายความว่าในวันพักผ่อนพวกเขามักจะกินอาหารอินเดียแบบดั้งเดิมที่เหมือนกับที่เสิร์ฟในบ้านเมื่อตอนที่ยังเป็นเด็ก
คนรุ่นปัจจุบันที่อายุ 20 ปีและวัยรุ่นตอนปลายมีความมั่นใจมากกว่าผู้สูงวัยและชอบไลฟ์สไตล์ที่เปล่งประกายความมั่นใจนี้ ความเชื่อมั่นของคนรุ่นมิลเลนเนียลทำให้พวกเขาเปลี่ยนแปลงสังคมได้รุนแรงกว่าคนรุ่นก่อนๆ และนี่ถือเป็นข่าวดีสำหรับสังคมอินเดียเพราะได้รับโชคลาภจากตัวเลือกการรับประทานอาหารใหม่ๆ และโอกาสในการลิ้มลองอาหารที่ไม่เคยมีมาก่อน ชาวอินเดียสูงอายุยังได้รับประโยชน์จากความรู้ของคนรุ่นมิลเลนเนียลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เสริมอาหารและจากความต้องการอาหารที่ถูกสุขลักษณะและดีต่อสุขภาพซึ่งคนทุกวัยสามารถรับประทานได้
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
